当下，媒体融合已然步入深水区，能不能打造出可持续的内生进化能力，这成为了检验新型主流媒体转型成败与否的关键所在。

智媒生态的战略蓝图

四川广播电视台有着“1357”战略，这是其针对未来的系统性布局，此战略可不是简单的口号，它明确了从顶层设计直至具体实施路径的清晰规划，目的在于构建一个拥有自我迭代能力的智媒生态。

自2017年开始，中国应用新闻传播十大创新案例进行年度发布，这一发布已经持续了九年，它成为了观察行业风向的重要窗口。川台的实践是这一前沿探索的组成部分，其核心目标是转变成互联网运营型智媒，达成从传统广电机构到现代文化科技企业的跨越。

内容技术运营三轮驱动

四川电视台的转型依靠内容、技术以及运营这三个核心驱动力，这就要求内容生产得跟技术应用进行深度绑定，运营逻辑要贯穿从生产一直到分发的整个链条，三轮驱动的关键是协同一致，防止孤立发展。

比如说，在技术予以驱动的状况之下，传统的内容采编流程遭受了重塑，在这里面，数据变成了决策所依据的东西。而运营呢，它所关注的是用户连接以及场景深耕这两方面，进而促使媒体价值从仅仅只是单纯的流量曝光，朝着提供深度服务以及建立长期用户关系这样的方向去转变。

双核品牌与场景深耕

川台借由打造双核品牌，将大众传播跟垂直深耕的不一样赛道区分开来，某个品牌或许面向范围广阔的受众，肩负主流舆论引导的功能，另外一个则聚焦于特定领域，像文化、生活服务之类的，开展精细化运营。

这种布局意味着不再单纯去追求传播的广度情况，而是转过去深入耕耘具体的场景情形。比如说，结合本地独有的生活方面、政务给予的服务内容，或者特定社群那些需求要点，来提供具备针对性的信息相关产品以及服务项目，借此增强用户所具有的粘性程度和媒体给予服务的实用性质。

技术中台赋能协同进化

智媒体系的基础设施是技术中台，它有着统一技术标准的作用，具备沉淀共性能力的功效，能为多样化的前端内容与运营团队给予灵活支撑，该支撑解决了以往各业务单元技术重复建设的问题，也解决了以往数据难以互通的问题 。

川台借助建设中台，可对数据资源、智能工具以及传播渠道实施集约化管理，这不但提高了内部协同效率，还为迅速响应市场变化、培育新业务单元创造了条件，它是促成内生进化的技术基石。

产业与公共服务拓展

对于媒体而言，其可持续发展状况是离不开价值转化这一关键要素的。川台在产业拓展方面有所行动，同时在公共服务单元实施相关举措的此番作为，意图是在探寻“新闻 + 政务 + 服务 + 商务”这样一种具备多元特性的模式。而达成此目的，这就对媒体形成了一种要求，使其需从传统广告营收所构建的单一框架中脱离出来。

具体在实践当中，有可能涉及数字文创领域，也可能参与会展活动，还不排除涉足线下空间运营，甚至会和地方政府合作，去搭建公共服务平台 。这些种种尝试，会把媒体所具备的品牌影响力以及内容生产能力，转变为实实在在的社会服务以及经济效益，进而形成一种良性循环 。

可持续模式的探索挑战

川台所开拓探寻的具备可持续性、能够进行转化的智能媒体全新模式，遭遇了众多现实方面的挑战，关于怎样去平衡社会所产生的效益以及经济所带来的效益，关于究竟该如何在始终坚守住主流舆论所占据的阵地之时达成市场化意义上的运行操作，毫无置疑全都是有待去解开的难题。

这一过程不是一下子就能完成的，而是要没完没了、毫无间断地进行机制创新，还要源源不断、持续不断地投入资源。最后的成就效果，会显现在能不能实实在在地搭建起一个现代化媒体机构，这个机构既要能够引导舆论、服务社会，又得拥有市场竞争力以及自身造血能力。

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